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작성일 20-09-07 03:38

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산업구조

strategy적 環境analysis(Porter의 산업구조analysis, strategy군 analysis, SWOTanalysis)

목차

strategy적 環境analysis

I. Poter의 산업구조analysis

II. strategy군 analysis

III. SWOTanalysis

서지사항
strategy적 環境analysis

strategy수립을 위해 기업이 고려할 環境으로 외부環境과 내부環境이 있다아 기업의 외부環境에는 경쟁자, 공급자, 소비자 등의 산업環境(미시環境, 과업環境)과 경제적, 정치적, 기술적 環境 등의 기업環境(거시環境, 사회적 環境)이 있다아 기업이 처한 외부環境을 analysis함으로써 기업에 주어지는 기회(opportunity)와 위협(threat)요소, 그리고 주어진 사업분야에서 요구하는 핵…(省略)
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방송통신/기타

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순서

다.

`그림` 기업의 외부環境과 내부環境
I. Porter의 산업구조analysis

산업구조analysis은 특정 기업의 과업環境(미시環境)에서 중요한 요인들을 이해하고자 하는 기업이다.전략(戰略) 적 environment(환경) analysis(분석) (Porter의 산업구조analysis(분석) , 전략(戰略) 군 analysis(분석) , SWOTanalysis(분석) )..

설명

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strategy적 環境analysis

I. Poter의 산업구조analysis

II. strategy군 analysis

III. SWOTanalysis

서지사항
strategy적 環境analysis

strategy수립을 위해 기업이 고려할 環境으로 외부環境과 내부環境이 있다아 기업의 외부環境에는 경쟁자, 공급자, 소비자 등의 산업環境(미시環境, 과업環境)과 경제적, 정치적, 기술적 環境 등의 기업環境(거시環境, 사회적 環境)이 있다아 기업이 처한 외부環境을 analysis함으로써 기업에 주어지는 기회(opportunity)와 위협(threat)요소, 그리고 주어진 사업분야에서 요구하는 核心성공요인(Key Success Factor : KSF)을 알 수 있게 된다된다.

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