[사회과학][사회복지행정론] 사회복지 인사관리에 마주향하여
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작성일 22-02-17 08:17
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[사회복지행정론] 사회복지 인사관리에 대상으로하여
목 차
1. 인사관리의 의의와 기능
2. 인사관리의 과정
3. 직원능력 개발
4. 기타 인력관리 요소
1. 인사관리의 의의와 기능
가. 의의
1) 인사관리란 인사활동을 가리키는 것으로서, government 의 인사활동을 인사행정이라고 하고 사기업의 인사활동을 인사관리라고 한다.
나. 기능 ; 인력계획, 경력관리, 보수 및 퇴직금, 보건, 안전 및 복지후생, 사기와 인간관계 관리, 복무와 근무규율, 노사협조, 인사관리 정보체계 등이다.
가. 충원
1) 능력 있고, 직원이나 클라이언터들과 원만한 인간관계를 이루어 나갈 수 있는 사람을 채용하는 것이다.
2. 인사관리의 과정
Skidmore는 인사관리의 주요 과정을 충원, 선발, 임용, 오리엔테이션, 승진, 평가 및 해임의 일곱 가지로 구분하였다.
2) 단기중기장기 직원충원 계획을 수립하여 실시하여야 한다.
2) 선발…(drop)
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다.(편의상이지 절대적인 구분은 아님)
2) 기관의 운영 목적달성을 위하여 인적 자원을 최대로 활용하기 위한 관리적 활동이다.
3) 충원방법 ; 공고, 관련학교에의 서신의뢰 및 개별적인 접촉 등.
나. 선발
1) 선발의 책임 ; 소규모 기관이나 시설에서는 총무가 직원선발 업무를 담당하고, 대규모 기관이나 시설에서는 인사과가 있으며 인사과장이 모든 직원선발에 대해 일차적인 책임을 진다. 사회복지기관의 인사관리
1) 공적 부문의 경우 ; government 인사관리행정에 의하고 있으나, 사회복지직을 확대배치해야 하는 assignment를 안고 있다
2) 민간 부문의 경우 ; 주직의 규모, 예산 등이 빈약하여 합리적인 인사관리에 어려운 점이 있고 경력관리, 보수 및 퇴직금, 복리후생, 사기와 인간관계 관리 등 여러 면에서 미흡한 실정이다.
다.
3) 직원을 채용하고, 그들의 활동을 유지하며, 해고하는 활동과 관련된 주요 행정과정이다.
