동기 유발을 위한 보상 관리 시스템 전반에 대하여
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작성일 21-09-25 12:30
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1. 들어가며
2. 조직 및 직무characteristic(특성)을 고려한 보상 전략(戰略)
3. 보상할 요소에 대한 구성원의 합의
4. 성과를 반영한 인센티브
5. 단순 명료한 보상 시스템
2. 조직 및 직무characteristic(특성)을 고려한 보상 전략(戰略)
조직의 보상시스템은 균등적 혹은 差別적인 전략(戰略) 에 의해 설계되는 것이 일반적이다.
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동기 유발을 위한 보상 관리 시스템 전반에 대하여
동기 유발을 위한 보상 관리 시스템 전반에 대하여 정리하였습니다. 이런 경우 직급간 임금격차를 최소화하는 균등적 임금설계전략(戰略) 을 실행하는 것이 합리적인 대안이 될 것이다. 예를 들어 영업직의 경우 직무를 수행하는데 시간적으로나 금전적으로 상당한 투입을 하고 고민하고 특정 제품이나 서비스의 판매를 위해 동분서주하면서 노력하여 판매 기획안을 입안하고 실행하였다. 그러나 environment(환경) 이 급변하는 상태에 있는 조직이나 수익구조가 불안하고 직무가 수시로 변하는 조직의 경우에는 직급간 임금격차를 상대적으로 크게 하여 성과중심의 역동적·差別적인 임금설계전략(戰略) 을 수립하는 것이 합리적일 것이다. 직무 characteristic(특성)별로 직무를 수행하면서 요구되는 투입, 과정 및 산출의 프러파일이 상이하게 보상시스템에 반영되어야 한다.순서
동기 유발을 위한 보상 관리 시스템 전반에 대하여 요점하였습니다. environment(환경) 이 안정적인 상태에 있는 조직은 안정적인 수익구조를 가지고 있으며 직무가 상황에 따라 change(변화)하지 않고 조직의 하부단위간 원활한 협조가 강조되며 직무순환이 일반적이다.
직무characteristic(특성) 또한 보상시스템 설계에서 고려해야 할 중요한 요소이다.
