[reportdata(자료)]CEO로써의 안철수 평가하기
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작성일 19-09-23 12:50
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그는 유명인사가 되었고 유명 호로그램에도 출현했다. 결국 그가 한 행동이 오늘날 청년들이 가장 닮고 싶은 CEO를 만든 것이다. 특定義(정의) 임무 수행을 위하여 그 임무에 필요한 지식이나 방법 테크닉 장비 등을 사용할 수 있는 능력을 말한다. 즉, 단기적 안목이 아닌 장기적 안목을 선택해야 한다는 것이다. 비영리기업을 추구했고 그 차선책을 선택했다. 그에 관련되어 이야기 하자면 많을 것이다. 3명으로 처음 한 회사에 적자인 재정상태 때문에 그는 고민이 많았다.
두 번째는 인간관계능력이다. 지금은 교수를 하고 있다아 그러나 그에 게서 가장 유명한 것을 꼽으라면 역시 CEO로써의 역할일 것이다. 보편적인 것들, 의학박사에서 컴퓨터 박사가 되었다는 것이 있다아 책을 한번 읽으면 정말 정독해서 읽었다. 리더십 발휘, 종업원들의 동기 유발, 상. 하급…(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
다.
또한 과거의 이론(理論)과는 조금 달리 실제적 임무와 역학은 매우 다양하면서 각각의 활동이 불규칙한 패턴과 과정을 통해 이루어지는데 이때, 경영자에게 세 가지가 요구된다된다. 안철수는 정확히 이대로 실현하고 있다아 그의 저서에서 그가 밝힌 대로 그는 회사에 자금이 돌 수 있음에도 불구하고 the gist원칙을 고수했으며 그에 관한 자신의 신념까지 밝히었다. 그렇다면 무엇이 그와 그의 회사를 이렇게 만들어 준 것일까
그걸 알기 위해서는 일단 바람직한 경영자란 무엇인지부터 짚고 가보자.
바람직한 경영자는 자원을 효율적으로 사용하고 목표(goal)달성을 통해 效果(효과)성을 높인다.
첫 번째는 전문적 능력이다.
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1)바람직한 경영자
가장 닮고 싶은 CEO에 안철수가 뽑혔다. 그리고 300명의 직원으로 불어났고 정확히 9년 후 한국에서 존경받는 기업 10위 안에 이름을 올리게 된다된다.
그러나 효율과 效果(효과) 둘 중 하나를 선택해야 할 때, 바람직한 경영자는 效果(효과)를 택해야 한다고 한다. 그리고 그때, 미국에서 천만 불의 제안이 들어왔고 이를 거절한 이야기도 유명하다. 갑자기 훌쩍 미국으로 떠나 다시 새롭게 공부에 도전했다.
